总部位于福建福清的福耀玻璃集团最近捷报频传。
去年底，集团工程玻璃通过国家安全玻璃强制性产品认证年度审核。
今年初，集团荣获“2011中国汽配行业十大创新企业”，而后，集团又成为本田公司配套供应商。这是本田公司首次使用中国国内生产的前挡风玻璃产品。
其实，这样的喜讯，自集团创办以来从未间断。这些成就的累积造就了福耀在汽车玻璃制造商中处于中国第一、世界第二的地位。
人们不禁要问：福耀成功的秘笈何在？
“创新”，董事长曹德旺一语道破。“为技术，为发展，任何代价我都在所不惜”
上世纪90年代初，世界四大汽车玻璃制造巨头，既垄断了全球80%的市场，又垄断了汽车玻璃生产设备的制造。那时的福耀一没生产设备，二无任何工艺标准和产品技术，更无设计技术、同步汽车设计软件等前沿技术。
“没有设备，没有技术，就没有发展”，曹德旺深知此道。1996年，在与法国圣戈班合作筹建汽车玻璃生产新车间时，为了让车间得到最先进的设备，曹德旺不惜以天价引进了当时一套最先进的自产设备。为能在最短时间内全面追上国际先进水平，福耀领先中国民企第一家斥巨资购买安装了超前的MRP管理系统。“为技术，为发展，任何代价我都在所不惜。”曹德旺说，当时，福耀顶着巨大的财政压力，每年依然大量派出人员出国考察。每到一处，福耀人就兵分几路，对照自己负责的工艺部分，大到车间总装、小到物料跟踪单，他们都孜孜以求，默默牢记，回国细细消化。
4年的共同努力，福耀创先购进了设备、掌握了技术、寻到了标准、练出了管理，为福耀的急速发展铺平了道路，为目标的达成奠定了基础。
“要做就做出最高水准”
“要做就做出最高水准”，曹德旺霸气十足地表示。制造汽车玻璃的最高水准是什么？对于福耀集团来说，不是等汽车造出后做匹配，而是汽车制造还在概念期时，就能同步参与设计。对此，福耀做了长期不懈的努力。
2004年，福耀组建了设备研发中心，从设备、工艺、产品、设计4个方面同时发力。到2005年，福耀建立了完整的生产体系，在国内外分设了10多家工厂，年销售收入猛增至50亿元以上，此时的福耀，已是国际汽车玻璃企业四强眼中的劲敌。福耀没有就此止步。
2008年，福耀接受丰田的玻璃天线设计任务，参与整车的同步开发设计，这是福耀的第一次，也是中国企业的第一次。项目虽然成功，曹德旺并不满意，福耀的“软肋”他谨记于心。2010年，他投资千万，建起汽车玻璃天线测试的天线暗室，同时开发出一套拥有自主知识产权的系统集成软件。测试时，从原先3个人连续的8小时工作到实现电脑自动测试的15分钟。项目整体研发时间因此缩短了75%。同年，福耀获得了宾利即将开发的概念车的玻璃制造项目。
目前，福耀产品国内市场额已超过60%，全球汽车玻璃市场则占到15%左右，并与宾利、奥迪、奔驰等世界知名汽车品牌合作，参与到全球高端车型的同步配套设计中。
“创新成就了员工，也成就了我”
创新是企业的生命。在福耀，创新精神不仅深入科研、技术人员，更植根于集团万余员工。
蒲文是福耀的一名普通工人，在工作同时研制出“夹层聚胶酯包边采用的3M胶改用保护膜”，获得集团技术创新B类奖。为鼓励员工创新，曹德旺奖励其5万元。在集团鼓励下，蒲文再接再厉又创新突破，进一步提高了聚氨酯粘接密封胶的利用率。
在福耀，蒲文并非特例。在集团内部设立的集团创新奖的获奖名单中，一线的员工就占到50%以上。目前，福耀已拥有200多个发明，其中一半已注册专利，一半正在审批。
“我们正在为全球玻璃供应商树立典范”，这是上世纪90年代，立在福耀门口的标语。风雨10多载，标语仍在，福耀已成翘楚。回顾来时路，曹德旺表示，“正因集团共同科技创新，福耀的产品制造能力可与国际汽车玻璃企业四强中任何一家抗衡！这些创新成就了员工，也成就了我。”2009年，曹德旺荣获堪称全球工业界奥斯卡奖的“安永全球企业家大奖”。这是中国企业家首次获此殊荣。
创新让梦想照进现实，如今，曹德旺正快马加鞭带领福耀集团再造传奇。
2009年5月，曹德旺从全球43个国家和地区代表中脱颖而出，荣膺“安永全球企业家2009大奖”，成为该奖设立以来首个华人得主。
