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力诺玻璃召开2012年1-2月经营分析会议

信息来源:glasseasy.com  时间:2012-03-07  浏览次数:1860

    2012年2月,力诺玻璃集团积极应对困难,开展“三精”管理工作,加强产品创新,加强市场开拓,经营业绩有了较大好转;为进一步分析当前各公司经营中存在的问题,打好第一季度翻身仗,2012年3月4日,力诺玻璃集团及时召开了1-2月份经营分析会,会议通报了近期整体财务管理情况、人力资源情况、运营情况,各公司汇报了2012年1-2月份经营状况,对近期主要工作进行交流探讨,重点就近期各公司存在的重点问题、影响利润因素进行分析。

    力诺玻璃集团总经理提出,精益生产要作为重点,三力矿业现有湿砂产能挖掘、濮阳发电管合格率提升、东营1号炉工艺稳定要作为重点项目跟踪。体系建设及提升要提上议程,逐步健全职业安全和健康体系。采购方面要逐步深化到供应链管理,要关注包材、备品备件、耐火材料等,改变单纯采购的问题,要跟踪后续使用成本问题;窑炉产能要最大化,要继续在合格率、玻璃液利用率做文章,3月份要将产能补回来。要做到人才先行,组织先行,保证5.0项目的人才储备;3.3技术需要消化,以便复制利用;做好技术储备,保证新项目的有效实施和实现战略目标。

    孙庆法董事长提出,营销公司要加大和内外部客户的沟通,尽快提升高硼硅价格,解决当前成本倒挂问题;目前公司窑炉和德国的产能、能耗水平差距很大,技术部门要加快先进窑炉技术的消化吸收;各公司要要加强安全管理,重点是窑炉安全、矿山安全、交通安全、员工职业健康安全等,尤其是窑炉后期运行,加大对重点部位的监控。

    会议确定了3月份重点工作内容,要求各公司要把1-2月份的目标差额补回来,保证全面完成第一季度经营任务。

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