2012年2月，力诺玻璃集团积极应对困难，开展“三精”管理工作，加强产品创新，加强市场开拓，经营业绩有了较大好转；为进一步分析当前各公司经营中存在的问题，打好第一季度翻身仗，2012年3月4日，力诺玻璃集团及时召开了1-2月份经营分析会，会议通报了近期整体财务管理情况、人力资源情况、运营情况，各公司汇报了2012年1-2月份经营状况，对近期主要工作进行交流探讨，重点就近期各公司存在的重点问题、影响利润因素进行分析。
力诺玻璃集团总经理提出，精益生产要作为重点，三力矿业现有湿砂产能挖掘、濮阳发电管合格率提升、东营1号炉工艺稳定要作为重点项目跟踪。体系建设及提升要提上议程，逐步健全职业安全和健康体系。采购方面要逐步深化到供应链管理，要关注包材、备品备件、耐火材料等，改变单纯采购的问题，要跟踪后续使用成本问题；窑炉产能要最大化，要继续在合格率、玻璃液利用率做文章，3月份要将产能补回来。要做到人才先行，组织先行，保证5.0项目的人才储备；3.3技术需要消化，以便复制利用；做好技术储备，保证新项目的有效实施和实现战略目标。
孙庆法董事长提出，营销公司要加大和内外部客户的沟通，尽快提升高硼硅价格，解决当前成本倒挂问题；目前公司窑炉和德国的产能、能耗水平差距很大，技术部门要加快先进窑炉技术的消化吸收；各公司要要加强安全管理，重点是窑炉安全、矿山安全、交通安全、员工职业健康安全等，尤其是窑炉后期运行，加大对重点部位的监控。
会议确定了3月份重点工作内容，要求各公司要把1-2月份的目标差额补回来，保证全面完成第一季度经营任务。
